Ngày 15/10/2021, Hội đồng keo nha cai 365 vì sự phát triển bền vững Việt Nam tổ chức Hội thảo “Tái thiết nền tảng quản trị keo nha cai 365 trong bối cảnh bình thường mới và tương lai số hóa”.

Đây là hội thảo thứ 3 trong chuỗi hội thảo chuyên đề của VCSF 2021, thu hút hàng nghìn lượt theo dõi trực tuyến của các đại biểu đại diện cộng đồng keo nha cai 365, hiệp hội keo nha cai 365, các tổ chức trong nước, quốc tế, và các cơ quan truyền thông qua website của sự kiện.

Các chuyên gia tham gia chia sẻ tại Hội thảo

Phát biểu khai mạc Hội thảo, ông Binu Jacob, Tổng Giám đốc Nestlé Việt keo nha cai 365, Đồng Chủ tịch VBCSD-VCCI cho biết tác động của đại dịch Covid-19 là lâu dài và không thể đoán trước. Giải pháp cơ bản là chúng ta cần hợp tác với nhau.

Vì vậy, cộng đồng keo nha cai 365 đánh giá cao sáng kiến của VCCI thành lập “Hội đồng Hợp tác keo nha cai 365 ứng phó Covid-19”, cũng như sáng kiến xây dựng Bộ chỉ số keo nha cai 365 bền vững (CSI) của VBCSD-VCCI. Theo ông, CSI đóng vai trò như kim chỉ nam giúp các keo nha cai 365, đặc biệt là các keo nha cai 365 vừa và nhỏ, tăng cường quản trị keo nha cai 365 bền vững, từ đó nâng cao khả năng chống chịu trong thời kỳ đại dịch.

Về phía Nestlé Việt Nam, ông Binu Jacob nhấn mạnh 3 trụ cột tăng trưởng bền vững của công ty bao gồm "Chuyển đổi số", "Đổi mới - Định hướng người tiêu dùng" và "Phát triển bền vững". Trong đó, yếu tố quan trọng nhất dẫn đến thành công của chuyển đổi số là tư tưởng lãnh đạo và lộ trình phát triển công nghệ rõ ràng kết hợp với việc nâng cao năng lực của nhân viên để thích ứng với sự chuyển đổi của keo nha cai 365.

Theo bà Nguyễn Hải Hưng, Giám đốc điều hành Deloitte Việt Nam, cơn đại dịch, theo một cách nào đó, là ‘cú hích’ để các keo nha cai 365 thay đổi tư duy nhìn nhận về khủng hoảng, từ đó có sự chuẩn bị và đầu tư, thậm chí tập trung nhiều nguồn lực hơn, cho việc thiết lập khung quản lý rủi ro và kế hoạch hoạt động liên tục, để khi khủng hoảng xảy ra, keo nha cai 365 có thể khởi động ngay cơ chế phòng ngự và khắc phục sự cố, từ đó phục hồi và phát triển bền vững hơn. Quản trị khủng hoảng và quản trị rủi ro chính là “vaccine cho keo nha cai 365.

Về phía SASCO, keo nha cai 365 hoạt động trong lĩnh vực bị tổn thất đặc biệt nghiêm trọng do đại dịch, bà Đoàn Thị Mai Hương, Tổng Giám đốc SASCO cho biết: Trong gần 2 năm qua, công ty đã chuyển từ trạng thái phát triển kinh doanh mạnh mẽ sang chiến lược bảo tồn nguồn vốn quý giá nhất của keo nha cai 365 là nguồn nhân lực - người lao động của công ty, tận dụng thời gian hoạt động kinh doanh bị gián đoạn để đào tạo và tái đào tạo cho người lao động. Bà Hương nhấn mạnh, khi giữ vững được nguồn nhân lực, duy trì được văn hóa và tinh thần của công ty, việc phục hổi và phát triển hơn nữa hoạt động kinh doanh của công ty sau dịch bệnh là việc tất nhiên, cơ hội và thuận lợi nhiều hơn khó khăn và thách thức.

Đại diện Unilever Việt Nam, ông Đỗ Thái Vương, Phó Chủ tịch Phát triển bền vững và Đối ngoại chia sẻ các kinh nghiệm tốt của keo nha cai 365 trong giảm thiểu, hạn chế tác động tiêu cực từ dịch bệnh nói chung và đứt gãy chuỗi cung ứng của keo nha cai 365 nói riêng. Ông Vương đánh giá cao sự hợp tác giữa VBCSD-VCCI và cộng đồng keo nha cai 365 trong thời gian qua để cùng nhau giải quyết các rào cản do dịch bệnh gây ra, tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh của keo nha cai 365, thúc đẩy phát triển kinh tế.

Diễn đàn keo nha cai 365 Phát triển bền vững Việt Nam (VCSF) là hoạt động thúc đẩy đối thoại
về phát triển bền vững keo nha cai 365 quan trọng nhất trong năm do VBCSD-VCCI chủ trì.

Bên cạnh phần chia sẻ của đại diện các keo nha cai 365, tọa đàm còn mang đến những thông tin hữu ích liên quan đến vai trò của bình đẳng giới gắn với sự đa dạng và bao trùm trong văn hóa keo nha cai 365 đối với việc đảm bảo, phát triển nguồn vốn xã hội của keo nha cai 365 duy trì và phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng như phát triển bền vững trong dài hạn; và vai trò của Bộ chỉ số CSI trong hỗ trợ quản trị keo nha cai 365 bền vững nói chung và quản trị nguồn vốn xã hội nói riêng từ đại diện của VBCWE và VBCSD.

Ông Lê Thành Liêm, Giám đốc Điều hành – Tài chính của Vinamilk cho biết: Nhiều năm trước khi đại dịch xảy ra, Vinamilk đã nhận định “Công nghệ là chìa khóa của thành công” và khuyến khích, tạo mọi điều kiện sâu rộng để tận dụng công nghệ vào trong hoạt động của Công ty. Vì vậy, Vinamilk đã chuyển đổi số và đầu tư công nghệ từ rất sớm, nên dù là công ty lớn, vẫn không bị gián đoạn kinh keo nha cai 365 khi đại dịch xuất hiện.

Từ kinh nghiệm quốc tế trong hỗ trợ chuyển đổi số và là một đối tác chiến lược uy tín chuyên cung cấp các giải pháp kỹ thuật mạng di động tiên tiến cho tất cả các nhà mạng viễn thông lớn tại Việt Nam trong hơn 28 năm qua, ông Denis Brunetti, Chủ tịch Ericsson Việt Nam, Lào, Myanmar và Campuchia đưa ra dự báo về những xu hướng công nghệ trên toàn cầu có tiềm năng tác động mạnh mẽ đến sự phục hồi và tăng trưởng kinh tế trong tương lai bình thường mới, cũng như đưa ra nhiều kiến nghị thiết thực cho Chính phủ và keo nha cai 365 Việt Nam sẵn sàng chuyển đổi số và thích ứng trong tình hình mới sau đại dịch.

Diễn đàn keo nha cai 365 Phát triển bền vững Việt Nam (VCSF) là hoạt động thúc đẩy đối thoại về phát triển bền vững keo nha cai 365 quan trọng nhất trong năm do VBCSD-VCCI chủ trì. Năm 2021, VCSF được tổ chức với chủ đề “Hướng tới thập kỷ phát triển bền vững tốt đẹp hơn: Không để ai bị bỏ lại phía sau”. Những nội dung trọng điểm dự kiến sẽ được thảo luận tại Diễn đàn năm nay chính là những vấn đề then chốt cần được giải quyết nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh tế-xã hội bao trùm và bền vững trong thập niên 2021-2030, bao gồm: keo nha cai 365 phát triển bền vững thực hiện mục tiêu kép; Kinh tế tuần hoàn: Tương lai của tăng trưởng kinh tế bình đẳng và bền vững; Quản trị keo nha cai 365 bền vững với CSI và Tối ưu hóa chuyển đối số keo nha cai 365.